炮轰完短视频 腾讯在线视频BU全景式布局长中短视频

其实，IP一直是腾讯强调的优势，也是腾讯OVB质疑短视频的重点，但IP+产品协同+激励不是什么新战术，经过一系列整合，中长视频以内容付费为基础的商业模式也没有改变，内容型平台

其实，IP一直是腾讯强调的优势，也是腾讯OVB质疑短视频的重点，但IP+产品协同+激励不是什么新战术，经过一系列整合，中长视频以内容付费为基础的商业模式也没有改变，内容型平台面临的高额制作成本、会员付费天花板也都在。这和短视频企业不出售内容，做平台生意的逻辑不同，要想在短时间内扭亏为盈可能性不大。

围绕IP做文章

从腾讯PCG(平台与内容事业群)整合腾讯视频、微视、应用宝、腾讯应用宝、腾讯体育、WeTV成立腾讯OVB算起，这个腾讯最新组建的BU成立还不到两个月，但近期腾讯OVB已经高调披露了一系列战略，速度之快让人惊讶。

按照腾讯OVB的计划，将通过四项助力实现与创作者的IP共创、技术共享、商业共赢、文化共振。高管更迭一年的阅文，也在近期战略升级，明确了要基于网络文学发力IP生态链，这看似巧合，实则早有端倪。

用阅文影视业务创作委员会联合负责人曹华益的话说，“影视始终是核心的文化表达方式之一，也是IP的重要‘放大器’”。作为内容平台的腾讯视频、微视，每逢大会小会，也都向外界释放过IP很重要、腾讯系有规模化IP资源、其态度很开放等信号，这次也不例外。以中视频的微剧为例，腾讯OVB释放了150余个，打造了超过100部精品聚集，获得了超10亿流量。

砸钱激励创作者

从腾讯视频、微视强调的重点来看，腾讯OVB更愿意用商业共赢来吸引创作者，这在网络视频、短视频行业都不稀奇，区别在于分账比例、模式和整体分账金额。

腾讯视频想要创新分账业务，可以追溯到在2020年4月上线腾讯视频VIP开放平台。该平台面向创作者，包括创作者入驻到结算等各个环节，计划支持11个内容品类合作。目前平台开放了网络电影、纪录片、网络剧等8个品类的线上合作入口，总分账金额超10亿元。

以网络电影为例，分账收入=内容定级单价×有效观影人数。内容定级单价是指，平台将根据片方提供的成片内容和制作质量综合评定出影片级别，该级别对应的单价即为分账单价。有效观影人是指，分账周期内每位付费用户连续观看单一付费授权作品超过5分钟的一次或一次以上的观影行为，均计为一次有效观影人次。腾讯视频将网络电影的内容定为S+、S、A、B、C五种级别，前四级都是独家，C级属于非独家，分账单价分别是4元、3.5元、2.5元、1.5元、1元。

根据腾讯OVB副总裁何毅进披露的数据，2021年1-4月，腾讯视频前十名的网络电影分出了1.7亿元的票房。

网络剧的分账模式较网络电影略复杂，总分账收入=会员分账收入+该广告分账收入+补贴。分账比例按独家合作：100%，非独家合作：60%。补贴并不是所有网络剧都享有的，只针对会员分账收入+广告分账收入达到相应级别的网络剧，根据上述两项收入达到的金额，享受对应的补贴。微视的微短剧也有类似的商业化规则，比如提供了S、A、B三档合作政策，也有流量分成，内容付费等内容商业化手段。

再回到网络剧横向对比，腾讯视频、爱奇艺、优酷网络剧的分账模式基本一样，但是各参数不同。

具体来说三家都是会员+广告分账，区别在于会员收入和分账比例上。比如腾讯视频会员分账收入=会员用户累计观看时长(小时)×分账单价×合作方分账比例;爱奇艺会员分账收入=会员有效播放次数×每集单价×50%(有效播放：单集观看超过6分钟);优酷是会员观看总时长/剧集总时长×级别单价×集数系数。

调整分账策略

仍然以网络剧为例，腾讯视频用会员用户累计观看时长做系数，这需要勇气。

按照腾讯视频的官方解释，针对任一合作剧集，在分账周期内，会员用户在腾讯视频观看该剧集正片的总计时长，以小时为单位计算。分账单价是每小时2元。

看似只调整了一项，其实很可能倒逼内容制作方改变。站在观众角度，可以累积观看满一小时的剧和观看数分钟的剧，对用户的吸引力高下立现。

相应的，腾讯OVB还提出一个采买新模式。腾讯OVB副总裁韩志杰表示，“腾讯视频将尝试性改变‘按集采购’的行业惯例、以综合指标衡量预算”。

更多的现场报道在提及腾讯视频新的采购模式时，用的是这样的描述：“按制作费用计算。”

另有业内人士认为，采购模式是网络视频和内容制作方博弈的体现，应该不会在短期内全面调整，至于会不会减少采买成本、亏损负担，更需要长期观察。